一场从“制造”到“智造”的数智转型升级之路，法大大电子签提供关键助力！依托全场景业务“签约线上化”深度覆盖，为行业龙头徐工集团，实现成本节约超百万、效率提升90%、碳排放减少170吨+的亮眼成果。AI与出海浪潮下，未来还将解锁哪些产业互联新范式？

          徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）前身为1943年创建的华兴铁工厂，1989年组建成立集团，是中国工程机械产业奠基者、开创者和引领者，是工程机械行业具有全球竞争力、影响力的千亿级龙头企业。公司成立以来，主要指标始终稳居中国工程机械行业第1位，连续五年营业收入超千亿元，连续三年位列世界工程机械行业第3位，连续四年位列“世界品牌500强”。

          作为行业领军者，徐工集团早已敏锐洞察到数字化转型的必然性。早在 1998 年，徐工便启动信息化建设，成为国内首批探索 ERP 系统的工程企业；2008 年进入两化深度融合阶段，夯实数字化基础；2018 年，徐工全面启动智能化转型，主攻智能制造方向，聚焦 “三个维度” 发力：打造智能化产品与智能施工能力；推进智造升级、融合 5G 技术建设标杆工厂；开展智能化服务与数字化产品创新。如今，徐工更是将 “智改数转网联” 列为董事长 “一号工程”，通过流程重塑、管理变革与平台赋能，推动数字化转型向纵深发展。

          01、数字化转型：以 “一号工程” 破局，构建全价值链智能生态

          作为行业领军者，徐工集团早已敏锐洞察到数字化转型的必然性。早在 1998 年，徐工便启动信息化建设，成为国内首批探索 ERP 系统的工程企业；2008 年进入两化深度融合阶段，夯实数字化基础；2018 年，徐工全面启动智能化转型，主攻智能制造方向，聚焦 “三个维度” 发力：打造智能化产品与智能施工能力；推进智造升级、融合 5G 技术建设标杆工厂；开展智能化服务与数字化产品创新。如今，徐工更是将 “智改数转网联” 列为董事长 “一号工程”，通过流程重塑、管理变革与平台赋能，推动数字化转型向纵深发展。

（徐工集团全球数字化中心人力与办公室数字化部部长 杨森）

          “我们引入电子签主要源于三方面的驱动：战略需求、业务发展需要和生态需要”徐工集团全球数字化中心人力与办公室数字化部部长杨森这样介绍。在国家推进“数字中国”建设及制造业智能化转型的背景下，合同签署作为全业务链的关键节点，亟需突破传统纸质模式瓶颈。同时，随着徐工集团全球业务的广泛扩张，特别是采购与销售环节，都需要一套线上化的盖章方式，从而提升签约效率以及集团内部用印场景的效率。另外，考虑集团分子公司很多，上下游供应商与经销商近万家，构建统一印章平台，也有利于为产业链协同筑牢信任基础。

          谈及选择法大大的原因，杨森部长强调了三大核心维度：

          一、强合规与风控能力，法大大对接公安部权威数据源，通过 “刷脸 + CA 证书” 实现实名认证，确保签署主体真实、签署意愿合法，同时以区块链技术固化全流程证据，杜绝篡改风险；

          二、行业适配性，法大大在工程机械领域拥有丰富服务经验，能深度理解徐工的业务场景，提供专业定制化建议；

          三、系统兼容性，法大大电子签可与徐工 CRM+、iHR、OA 等核心系统无缝集成，实现数据实时同步，打破信息孤岛。

（法大大为徐工集团赋能）

          02、携手法大大：电子签破解业务痛点，成为数智化基建关键一环

          在徐工集团的数字化转型版图中，合同签署作为全业务链的关键节点，曾长期受困于传统纸质模式的弊端。

          徐工集团全球数字化中心人力与办公室数字化部项目经理李猛坦言：“以往签这种异地订单，合同都得来回邮寄，光签字盖章环节就要耽误一两周，现在通过法大大，我们销售人员跟客户谈妥后，立马在线发起合同，客户手机上就能签署，几分钟就完成了过去需要一两周的流程。而且，大批量文件还可一键发起、实时跟踪进度，无需反复催促。此外，还具备随时可查、可追溯等功能，避免纸质管理易出错、难查找的问题，风控能力明显增强。”

          目前，法大大电子签已深度应用于徐工集团销售、采购、租赁、人事、财务等全场景 —— 从设备采购合同的异地签署，到员工考勤确认、供应商协同，电子签正以 “全流程线上化” 重塑业务模式。

（徐工集团全球数字化中心人力与办公室数字化部项目经理 李猛）

          合作五年来，法大大电子签为徐工集团带来的价值早已超越 “效率工具” 本身。据徐工集团测算，通过电子签的 “无纸签署” 模式，已节省签约成本超百万元，签约效率提升超 90%，既加快了订单转化，又提升了客户体验。在合规与风控层面，电子签的实时追溯、防篡改特性，彻底解决了纸质合同管理的漏洞，保障了业务安全。

          更值得关注的是，电子签与徐工集团的绿色发展战略高度契合。数据显示，相较于传统纸质合同，法大大电子签已帮助徐工减少超 170 吨二氧化碳排放，为实现“2027 年碳达峰”、“2049 年碳中和” 的目标注入了数字化动力。

          03、AI浪潮下：徐工“五维”出海，共探电子签多场景应用未来

          徐工集团表示，在AI浪潮下，其数智化升级正围绕“制造强国战略”与“新质生产力”要求加速推进——依托汉云工业互联网平台，打造“AI+制造”标杆，优化全球供应链调度，推动“市场、制造、设备、服务、增值”五维出海。而与法大大的合作，也将从现有场景向更多业务领域延伸，共同推动电子签从“效率工具”升级为“产业互联基础设施”，为制造业数智转型提供可复制、可推广的实践路径与发展范式。

（Nota Sign产品架构图）

          未来，随着越来越多的制造型企业加入AI与数智化浪潮，法大大将继续以安全、合规、高效的电子签及配套服务，为其产业互联筑牢信任基石，助力中国智造在全球舞台上绽放更耀眼的光芒！