近日，美呗发布《美呗2025年度医美消费榜单》。这份榜单透露了哪些医美消费新趋势？

记者注意到，榜单指出，“修复潮”的趋势逐渐增强，鼻修复、眼修复2023年～2025年复合增长率分别为57.20%、36.76%。修复是求美者进行医美“保养的重要方式。同时，因审美风格、观念等变化，求美者开始保留个人特色，追求自然和谐的审美风格。

为什么会出现修复潮？从用户侧来看，折射出怎样的消费心态和审美升级？从行业侧来看，修复潮来临，医美行业面临哪些挑战？记者采访了联合丽格集团华东区域注射技术院长何梦媛和美呗医美市场品牌副总裁吴强。

从追风“模板化”到保持“个性美”

“修复潮”折射医美用户审美升级

宁愿美的雷同，也不愿丑得出众，过去，就算被嘲是“一个工厂批量加工出来的”，仍有前赴后继的求美者拿着网红明星的照片说，“想要做一个谁谁谁的鼻子”，“想整成某某某一样的大眼”。然而，随着后网红脸时代的到来，医美技术、审美风潮不断更迭，这些求美者纷纷“返厂维修”，“新三年旧三年，缝缝补补又三年”又成为他们的真实写照。

整容潮之后为何会出现修复潮？联合丽格集团华东区域注射技术院长何梦媛认为，修复潮的出现主要有三方面原因：一是早期医美市场快速发展阶段，部分非规范操作和过度营销导致术后效果不理想或并发症增多；二是随着医美技术迭代和审美演进，过去流行的“夸张式”“模板化”美学如今已不符合自然和谐的主流趋势；三是消费者认知提升，越来越多人意识到医美并非“一劳永逸”，而需科学维养与适时调整。修复既是技术进步的体现，也是消费者走向理性与成熟的表现。

那么，如何避免被一时的冲动裹挟，陷入“过度整容的尽头是修复，盲目修复的尽头是后悔”？

作为医美专家，何梦媛见过太多太多的求美者，她语气恳切地给出了四点建议：第一，选择正规医疗机构与具备资质的医生，不要轻信低价诱惑与非专业宣传；第二，术前充分与医生沟通并建立合理的期待，理解医美是“改善”而非“换脸”；第三，树立“长期主义”观念，医美需结合个体条件进行规划，保持审美连贯性与生理和谐；第四，如确需修复，应选择经验丰富的修复专家，并给予自己充分的恢复时间，避免急于二次手术。

从追风“模板化”到保持“个性美”，从“一劳永逸”到“长期主义”，“修复潮”的出现，折射出求美者的审美升级。与此同时，求美者还应学会辨别，别被营销带节奏，只有理性冷静地选择，才能真正锦上添花。

从粗放扩张转向长期主义与专业深耕

医美市场迈入“价值竞争”时代

中国医美行业正经历一个高速发展与深刻变革并存的时期。据弗若斯特沙利文预测，到2026年，我国医美市场规模将达到3998亿元，到2030年有望增至6382亿元，年复合增长率为12.4%。庞大的市场规模，吸引众多品牌与机构相继入局，行业竞争日趋激烈。企查查数据显示，截至1月8日，我国目前现存医美企业达到18.69万家。面对日益理性、强调“自我”的新一代求美者，医美行业正从粗放扩张转向长期主义与专业深耕。同时，随着监管趋严、税收政策收紧，医美市场加速走向规范化，迈入“价值竞争”时代。

以“修复潮”为例，医美行业将迎来哪些挑战？如何赢得医美用户信任？

“修复潮的出现，是行业发展过程中的一个重要信号。它如同一面镜子，映照出中国医美行业在高速发展后，必须面对的深层问题。”美呗医美市场品牌副总裁吴强表示，修复分为主动修复与被动修复，行业当前主要面临三大挑战。

首先是行业规范问题。医美行业的规范化发展及审美越来越多元化的变化，促使之前的一批医美用户主动进行修复。在修复过程中，很多之前的用户在首次治疗时，由于信息不透明，导致糊里糊涂消费，跟风调整；现在行业透明度很高，客户可以线上做多次对比后，根据自己的主观想法主动要求修复。

其次是修复难点问题。如早期因技术、材料等问题，到期进行修复时，需要确定这批修复客户所使用的材料或手术后有没有可以修复的空间：比如多年前的奥美定，虽然能取出，但不可能完全清除，身体里始终会有残留；再比如一个外科隆鼻的客户，反复修复鼻子，手术区域瘢痕很重、挛缩等其他情况，医生操作难度较大，也不敢保证有初鼻那么好的效果。当有可修复空间时，要考虑医生技术、材料选择等因素，如医生的治疗是否过度、材料是否匹配，而非追新追高价位。

最后是用户信任问题。修复的客户几乎都有很高的修复需求和欲望，咨询过程中不能给予过高的期待且医生需要与客户反复达成共识。过度医美的用户，通常会有一定程度的容貌焦虑，也可能病急乱投医。能不能修复、修复成什么样、用户的心理预期管理、实际的交付等都需要医生进行充分的考虑与足够的沟通，避免盲目修复和用户信任坍塌。

作为医美严选平台代表，美呗如何应对“修复潮”？吴强表示，核心挑战在于：需要从转诊业务的单腿走路转型为多业务联合开发、多条腿走路求发展。

吴强坦言，“单纯通过引流获客的方式盈利越来越难。作为保障用户医美安全的守门人，我们既要服务好用户，也要在当前竞争激烈的医美市场中突出重围，服务好上游企业与中游机构，完成从上到下的业务调整。比如通过与上游企业合作的方式，尝试生产相应的水光针、玻尿酸等产品，适当投资优质上游企业或机构或帮助青年医生创业，成立自己的MCN公司等。”

榜单不仅是一份给求美者的“种草指南”，也让医美从业者从中发现新机遇，共同探索千亿市场中的增长新航线。医美行业前期野蛮生长，如今监管趋严，信息透明度提升，医美用户需求更趋理性与个性化，冲动消费正在退潮，取而代之的是科学评估，这就倒逼行业升级，良币驱逐劣币。中国医美行业的竞争已从单纯的营销战、价格战，升维至信任价值战，行业的未来，属于那些真正回归医疗本质、以透明和专业赢得尊重的机构与医生。