从“电热烘干架”到“电热毛巾架”:一个中国卫浴新品类,是如何被创造出来的?
功能可以被模仿,但品类只能被定义一次。
回到 20 年前,这句话几乎可以作为中国电热毛巾架行业的故事起点。
彼时,国内家庭的毛巾仍主要依赖自然晾干,潮湿与异味是常态;在缺乏集中供暖的南方城市,毛巾的湿冷问题长期被忽视。即便在欧洲已高度普及的加热毛巾架,在中国市场也只是零星出现的暖通设备,既没有统一称谓,也缺乏清晰定位。
当时,市场上对这一产品的认知,更多停留在“电热烘干架”——一个偏向工程功能的描述,容易被误解为烘干机。
一个关键问题由此浮现:当一个产品进入市场,却连“它是什么”都说不清楚,行业又该如何生长?
正是在这样的背景下,一家后来被称为“卫浴毛巾架第一股”的企业艾芬达,率先定义了“电热毛巾架”这一产品,赋予其一个真正被市场理解的身份。

01在品类出现之前:艾芬达不是先卖产品,而是先做产品定位
在今天回看,“电热毛巾架”似乎是一个不言自明的产品名称。但在20年前,这种理所当然并不存在。
艾芬达创始人吴剑斌,最初在欧洲发现了电热烘干架这一产品的市场潜力。在将产品引入中国之前,吴剑斌并没有急于销售推广,而是先做了充分的市场调查。
当时,“电热烘干架”本质上是一种工程化命名,强调的是“加热”“烘干”这两个功能。在消费者心智里,它既容易与烘干机等家电混淆,也可能被误认为暖风机等季节性设备,难以形成独立品类。
因此,要将其推向市场,这一名称实际上回避了一些更关键的问题——它到底是给谁用、在什么场景下用。
那么,一个新的产品,应该如何被命名,才能被消费者理解、被接受?
艾芬达当时的调研结果,指向一个被长期忽视的真实需求:在高频使用的浴室场景中,毛巾并非需要被快速烘干的衣物,而是一种需要长期保持干燥、卫生与舒适触感的日用品。
最终,艾芬达选择了一个后来被行业普遍采用的名字——“电热毛巾架”。
这是一个看似简单、实则极其关键的命名创新:它不再只强调“烘干”,而是把产品直接与“毛巾”这一高频日用品绑定。这一命名既保留了功能属性,又完成了从“设备”到“生活方式产品”的转变。
可以说,中国电热毛巾架市场,并不是产品推广先于概念,而是先有概念被清晰定义,市场才真正开始生长。在这个意义上,艾芬达并非简单的产品引入者,而是这一品类在中国的创新命名者和奠基者。
02 从创始企业到行业领航:为什么先行者没有被后来者取代?
在制造业领域,第一个做的企业,未必能活到最后。
但在电热毛巾架赛道,艾芬达却完成了从“最早进入”到“长期领跑”的跃迁。这背后,并非偶然。
一方面,是艾芬达对单一品类的极度专注。20年来,艾芬达始终围绕卫浴毛巾架进行技术演进、工艺升级和产品迭代,没有盲目扩张品类,也没有追逐短期热点。
另一方面,则其是对制造体系的持续投入。从2022年到2024年,艾芬达的研发投入从2526万元增长到3334万元,年均复合增长率14.88%。
2018 年,行业尚处在自动化改造的阶段,艾芬达便率先建设了首条电热毛巾架智能无人生产线,成为业内最早系统性推进智能制造的企业之一。
2025年,艾芬达更是通过了江西省制造业企业数字化发展水平L7级认证,成为“数智工厂”标杆企业,并荣获2025年第九批国家级制造业单项冠军。
截止至今,艾芬达已累计获得744项专利,其中发明专利95项,覆盖冲孔翻边、液压扩管、网带式高温钎焊、智能温控等核心技术环节。许多核心技术并非停留在实验室,而是进入了规模化生产,成为产品稳定性和一致性的底层支撑。
03从产品领先到规则制定:标准让一个行业真正开始成熟发展
更关键的是,艾芬达并未止步于打磨自己的产品,而是进一步参与整个行业标准的制定。
毕竟,一个行业真正成熟的标志,并不只是企业数量增加,而是标准开始形成。
在电热毛巾架行业,这一转折点同样与艾芬达密切相关。作为主要起草单位之一,艾芬达参与主编了《电热毛巾架》团体标准,首次系统性地对产品安全、性能、工艺等提出统一规范。
这意味着中国电热毛巾架市场,第一次开始形成本土化、可复制、可监管的产业规则。这也意味着,艾芬达从一家行业领先的制造企业,转变为行业生态中的规则共建者。对于后来进入这一赛道的企业而言,行业标准降低了市场混乱成本,为整个行业的长远持续发展奠定了基础。
随着制造能力、技术体系和标准化水平的提升,艾芬达逐步成为欧洲市场的核心供应商之一,产品出口至 60 多个国家和地区,与多家国际建材、暖通龙头企业建立长期合作关系。
今天再回看艾芬达作为中国电热毛巾架创始企业这一事实,阐释早已不止于时间先后。
真正的创始,并不只是第一个做产品的人,而是谁定义了品类、谁推动了规模、谁建立了标准。总而言之,是谁让一个细分产品,成为一个可持续的产业。
从欧洲市场引入到中国市场命名,从单一企业实践到行业标准形成,艾芬达完成的是一整套“品类创造”的系统工程。
而中国电热毛巾架行业真正开始成熟发展,正是从这里开始。
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