2025年10月28日至29日，以“聚势增长，共创共赢”为主题的麦德龙合作伙伴峰会在上海麦德龙总部举行。来自全国的百余家合作伙伴代表齐聚一堂，共同见证麦德龙战略升级成果、前瞻行业未来趋势、共同探讨未来合作方向。会上，麦德龙首次发布“麦德龙美物榜单”，32款商品荣登 “麦臻选美物榜”，48家合作伙伴荣获“麦德龙最佳成长合作伙伴”，充分彰显了麦德龙在商品力打造与供应链协同方面的领先实力。

　　战略根基：坚持精准发展，强化B2B领域的行业引领者

　　麦德龙供应链董事长许少川在开幕致辞中以“感恩共筑辉煌，携手共创未来”为题，系统阐述了麦德龙供应链的发展战略。他强调，公司将持续推进“精准发展”策略，进一步升级 “有温度的服务”，推动与合作伙伴从 “业务协作” 向 “生态共生” 转型。

　　业绩数据是战略有效性的最佳佐证。许少川董事长透露，在去年高基数背景下，麦德龙对公业务（B2B）仍实现两位数同比增长，展现出强劲的增长能力和市场认可度。

　　面向未来，麦德龙的目标清晰而坚定：从行业第一到行业最强。为实现这一目标，麦德龙将持续坚持EDLP、宽类窄品、大单品、差异化品牌定制等商品策略，为客户打造全面及差异化的商品组合。同时，他也向合作伙伴提出"三大共筑"建议：

　　一是共筑质量安全防线：恪守食品安全与品质标准。要以高于行业标准的要求严控食品安全与商品品质，建立从源头到终端的全链路质量追溯体系，让 “品质” 成为双方合作的核心护城河；

　　二是共筑高效物流网络，提升整体物流效率。通过数字化技术赋能、物流网络优化等手段，打通供应链各环节堵点，提升库存周转率与履约效率，实现 “降本增效” 的双赢目标；

　　三是共筑共创共赢关系：通过深度合作联合开发适配企业客户需求的爆款商品。

　　同时，他强调，麦德龙正致力于提供有温度的服务，希望通过提升员工关怀等措施，传递“爱自己、爱家人、爱同仁、爱顾客、爱伙伴”的企业文化。

　　模式创新：新质会员店验证成效，双轨策略加速全国布局

　　依托麦德龙供应链公司的德系高品质标准、严苛的质量管控以及差异化商品竞争力的赋能下，麦德龙商贸今年交出了一份亮眼的 “成绩单”：不仅业绩保持双位数增长，营运效率稳步提升，同时实现了全渠道、全品类、全区域的 “三全提升”，成为零售行业高质量发展的典型样本。

　　峰会现场，麦德龙商贸相关负责人通过温州、天津红桥两家新质会员店的运营数据，直观展现了新质零售的 “增长密码”。其中，温州新质会员店于 4 月 25 日开业当日，客流量突破4万人次，形成了现象级的轰动；天津红桥新质会员店开业前三日，日均客流量同比增长350%。亮眼数据的背后，是麦德龙供应链三大商品变革与营销策略升级在新质会员店的体现：

　　生鲜品类驱动，打造流量核心：以高品质生鲜为 “引流利器”，同时依托高性价比的烘焙品类提升客单价——天津红桥店烘焙品类渗透率高达70%，成为门店 “明星品类”。

　　差异化商品矩阵，构建竞争壁：依托“麦臻选”与“宜客”两大自有品牌、全球优质进口商品、知名品牌商品定制&联名，在新质会员店中构建出了独特的商品竞争力，满足消费者对 “品质” 与 “个性” 的双重需求。

　　宽类窄品，聚焦核心价值：坚决贯彻宽类窄品策略，打造大单品。新质会员店商品类目增加18%，商品数减少32%，大单品数增加27%。

　　与此同时，在营销策略上，麦德龙商贸彻底改变传统商品促销方式，创新为“爆品畅吃体验+门店抖音直播”的价值营销组合。以中秋期间为例，“金秋畅吃活动”带动部分单品销售增长超1000%，成功打造出多个销售额超千万的“网红爆品”，开创了营销创新的新模式。

　　据负责人透露，基于新质会员店的成功经验，麦德龙商贸将采取“新店开拓+存量调改”的双轨推进策略。一方面加速新店布局，如麦德龙郑州二店将于明年4月开业；另一方面持续推进存量门店升级，计划明年对25–30家现有门店实施新质会员店模式升级，进一步释放规模效应，让高品质零售服务惠及更多消费者。

　　共创未来：以品质为基、以伙伴为翼，麦德龙引领行业迈向新增长

　　此次峰会不仅是麦德龙战略成果的 “展示窗”，更是其与供应商伙伴共商未来的 “议事厅”。麦德龙始终以 “品质” 为发展根基，以 “会员” 为服务中心，以 “伙伴” 为增长引擎，构建起 “企业 — 供应商伙伴 — 消费者” 三方共赢的商业生态。

　　麦德龙正秉承"开心麦德龙、快乐消费者"的核心理念，大步迈向高质量、可持续的新增长周期。未来，麦德龙将继续与供应商伙伴携手，以创新为笔、以协同为墨，在品质零售的赛道上持续领跑，为推动中国零售行业的转型升级贡献更多力量。