2025年7月10日，《2025数智采购供应链发展报告》（以下简称《报告》）在第六届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上重磅发布。《报告》由亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会数字化采购分会（筹）共同发布。2024年我国企业物资采购总额为188.3万亿元，同比增长7.3%；数字化采购总额为21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化采购渗透率为11.5%，较2023年提升0.9个百分点。

《报告》以“智链协同 韧性成长”为主题，精选了中石化易派客、宝武欧贝、中建云筑、中交电商、国网商城、国铁采购平台、中海油、华润、国能e购、国家电投、华能商城、华电、中国能建、中核、大唐电商、中化商务、中煤、通用、陕煤物资商城、河钢、山西建投、南钢鑫智链、长虹供应链等23家央国企标杆案例，展现了央国企通过数字化手段重构供应链生态、提升韧性的最新成果；通过剖析其在供应链协同创新、数字化采购转型等方面的成功实践，为行业高质量发展提供示范样本和创新路径。

阳采集团受邀亮相报告发布现场，并作专题报告《阳采集团：AI驱动标准化生态赋能新采购》

采购供应链迈向智慧化与韧性化新阶段

企业物资采购总额188.3万亿元，数字化采购渗透率达到11.5%

《报告》测算，2024年我国企业物资采购总额为188.3万亿元，同比增长7.3%；其中工业生产采购额为106.9万亿元，同比增长10.5%，从物资采购品类看，2024年生产性物资采购额为107.5万亿元，非生产性物资采购额为80.8万亿元，非生产性物资中工业品MRO采购额为9.2万亿元。2024年我国数字化采购总额约为21.7万亿元，同比增长16.2%，数字化采购渗透率达到11.5%，相比2023年提升了0.9个百分点。

《2025数智采购供应链发展报告》

阳采集团专题报告：AI驱动标准化生态赋能新采购

01.“ 三商一体” 数字化协同驱动供应链价值创新

阳采集团以“三商一体”战略构建产业级采购服务平台，其创新性体现在：

1）供应链端通过智能算法实现动态选品，将3200万SKU优化为77万核心商品，并针对客户行业场景深度应用，打造行业场景专项专业一站式解决方案；

2）科技端搭建的行业大模型深度服务能源电力、建筑工程、轨道交通等领域，通过区块链技术强化供应链安全性，并运用AI分析实现精准供需匹配；

3）数字化中台打通三商数据流，使WMS系统与AI需求预测联动，实现“T+1”库存周转。该生态已服务300+头部企业，大幅缩短传统采购周期，推动产业从被动采购向智能供应的范式转变。

“三商一体”业务生态重塑企业采购价值链

阳采集团通过“供应链集货商－商城供应商－科技服务商”的三商协同模式，打造端到端的采购服务生态。供应链端依托15000+品牌资源与三级优选机制（基础SKU→自营商品→自有品牌），构建差异化供应能力；商城端以3200万+SKU和PSSL数字化体系（一件多品化、系统数字化等）满足全场景需求；科技端通过WMS系统、行业大模型等技术工具实现全流程智能化。三者数据互通形成闭环，既保障了“24小时响应、3日送达”的高效履约，又通过会员制仓储卖场等创新模式提升客户体验，重塑企业采购价值链。

自有品牌国产替代，稳定性抗风险性动态适配性三维度提升供应链韧性

阳采集团自有品牌依托标准化数据基建（“三码一体”体系）和垂直供应链整合，2025年自有品牌SKU将突破5万项，覆盖工业品、数码办公等核心领域。通过AI大模型分析行业采购数据，定向开发矿山机电配件、工业变压器等5万+自有SKU，满足高专业性、强适配性的国产替代需求。阳采集团自有品牌带动了上下游配套企业共同成长，构建从原材料到终端应用的完整本土产业链，降低外部依赖，强化本土协同，提升技术自主权三大路径，从稳定性、抗风险性、动态适配性三个维度全面提升供应链韧性。

02.采购供应链全流程闭环实现工业品全生命周期管理

阳采集团以 “自营商品主导 + 自有品牌补充 + 全品类资源整合” 的三轮叠加优选模式，打造三码一体标准化商品库。通过战略品牌合作、行业专家项目组、自有产品深度开发的 “铁三角” 机制，实现从双码标准到 “数量、质量、能量” 三维数据驱动的商品优选，服务超千家央国企，推动采购平台从企业内部需求走向行业赋能，借AI大模型优化数据治理，为客户提供阳光高效的供应链服务，成为数字化采购领域的差异化竞争力。

阳采集团聚焦交通、能源、制造、建设四大垂直领域，推进供应链专业化整合。交通行业打造 “装备—零部件—维保” 三级供应池与智能物流园区；制造行业通过 “云端产能交易所”实现设备闲置产能调配；建设领域构建设备集采资源池与建材碳足迹追踪系统。依托DeepSeek大模型强化数据处理能力，实现需求预测准确率92%、采购成本降低15%，以 “行业特性 + 智能技术” 双轮驱动，重塑供应链韧性，推动多行业数字化协同升级。

阳采集团以集货商优势构建多维度供应链能力体系：推行“内销123计划”，1个月完成质检认证、2个月入驻1-2个电商平台、3个月推送 500家优质项目产品池；通过参展行业展会与“外贸转内销”专区拓展渠道，加速自有品牌产品向电商平台铺货。同时，依托批量采购承接库存压力，联合银行开展“内销保理”缓解账期压力，形成“渠道拓展+品牌孵化+金融支持”的全链路赋能模式，有效拉动工厂内需采购，助力外贸企业数字化转型。

打造回收换新服务体系，驱动资源高效利用

阳采集团打造标准化回收换新服务体系，以“线上申请－信息录入－上门服务－回收处理－逆向物流－分类评估”六步流程实现全链路闭环管理。用户可通过商详页入口发起申请，系统自动生成回收补贴与新机折扣，依托全国服务网络实现 48 小时内上门校验回收。分类评估环节对废弃物进行资源化利用或无害化处理，如电子废弃物拆解再生、家电部件翻新再制造等，既降低资源浪费，又为客户提供换新补贴，形成 “环保 + 消费” 双向价值闭环。2025 年数据显示，该体系已覆盖全国 2800 + 区县，年回收处理能力超百万件。

建设绿色供应链体系，三标驱动推动可持续生态采购

阳采集团以“经济效益+环境效益+社会效益”为核心，构建绿色采购供应链体系。自主研发“迅想”品牌环保产品，采用再生材料生产办公耗材等品类；严选具备绿色认证、可回收标识、再生循环标签的 “三标” 商品，线上展示认证信息强化透明度；供应链设备全面使用新能源装备，仓储物流环节降低碳排放30%以上。该体系已接入15000+品牌供应商，其中30%商品通过绿色认证，为国央企客户提供从供应商筛选到产品交付的全周期绿色解决方案，2025年带动合作企业采购环节碳减排超12万吨。

数字化交付服务，构建高效履约和精准履约新生态

阳采集团依托“智能WMS管理系统+全国仓储网络”，构建高效的数字化交付服务体系，实现全流程服务升级。1）极速响应：客户下单24小时内完成揽收，通过智能分仓系统实现85%订单“当日达/次日”；2）全时服务：配备8:00-24:00在线客服及400专线，售后问题2小时内处理；3）资源保障：整合15000+品牌直供资源，管理3200万SKU的庞大商品池，结合十大区域物流中心，实现精准履约。该体系通过数字化工具贯穿“订单－仓储－配送－售后”全链路，成为其服务300+政企客户的核心竞争力。

03.AI大模型+采购全场景驱动供应链智能升级

技术行业场景三大模型有机融合，实现供应链全链路数智化转型

阳采集团构建了“智能引擎－决策－协同”三位一体的AI技术体系，通过技术大模型、行业大模型和场景大模型的有机结合，实现供应链全链路数智化转型。智能引擎层依托RPA+OCR+NLP技术实现85%的流程自动化率；决策层采用DeepSeek R1大模型达成92%的需求预测准确率和70%的智能寻源匹配率；协同层基于知识图谱连接1.5万家供应商构建智能生态。

AI智能采购三层能力架构：全链路价值引擎

借引擎层构建自动化基座，决策层实现AI驱动的预测跃迁，协同层打通生态闭环——三层联动驱动采购全链路价值重构。

AI技术突破：从自动化到认知决策

借助AI技术搭建全链路价值引擎，在执行层可实现10+类流程无人化，在理解层应用大模型完成商品解析，在认知层强化学习来驱动TCO进行动态优化。最终实现多粒度（SKU/品类/区域）、多维度（销量、价格、季节性）的需求精准预测，实现总拥有成本（TCO）的动态最优化，为企业提供更具竞争力的采购价格与更稳定的供应保障。

“技术+供应链”赋能信合伙伴，推动采购供应链向智能化协同化发展

阳采集团通过“信合伙伴”商业模式强化自营供应链建设，以“SaaS商城+千万产品”为核心，精选全国优质经销商建立深度合作关系。一是通过数字化升级将传统买卖关系转化为交互式合作，已赋能超1000家合作伙伴；二是整合自营商品库与AI技术工具，帮助伙伴构建本地化电商平台，形成“供应－销售”闭环；三是依托5万+自有品牌SKU和标准化数据体系，为伙伴提供高性价比的国产替代方案。这种“技术+供应链”双赋能模式，既巩固了阳采的集货商优势，又拓展了渠道网络，推动采购供应链向智能化、协同化方向发展。

企业采购+职工福利商城SaaS化，助力企业一站式数字化采购

阳采集团打造物资采购商城与职工福利商城SaaS服务平台，整合3200万SKU商品池与AI技术，提供一站式数字化采购方案。平台支持快速部署，具备智能推荐、流程自动化等功能，已服务1000+企业客户，实现40%效率提升。福利商城创新冷链服务，解决生鲜配送痛点，助力企业采购数字化转型。