2026年10月9日，苏城商务中心·高格办公空间二期项目合作签约仪式在苏城商务中心A座23楼高格路演厅举行。深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司(证券代码：300989，以下简称“蕾奥规划”)、苏州城投资产经营管理有限公司(以下简称“城投资产”)与上海高格数字科技有限公司(以下简称“高格办公空间”)三方代表出席仪式，签署合作协议。

　　这并不是一次从零开始的合作。从四年前苏城商务中心A座22—23层一期合作，到后续代理合作，再到此次二期启动，三方合作持续深化。对于一个已运营多年的办公项目，继续推进二期，依据不只是区位与空间条件，更是既有运营能否持续吸引企业、留住客户，并为业主带来经营增量。

　　为什么有二期?先看一期的运营结果

　　高格办公空间副总裁周兴强在致辞中表示，从一期到二期，多轮合作的基础不仅是信任，更来自持续运营所形成的服务能力与市场验证。

　　据高格办公空间方面介绍，一期目前已入住客户45家，其中通过外地招商引入苏州的客户38家，占比约84%;项目续约率常年稳定在80%以上。

　　两组数据对应着办公项目经营的两项核心能力：招商能否带来客户，服务能否留住客户。前者说明，高格办公空间不仅在完成自身空间招商，也在为苏州引入外地企业;后者则为产品与服务能否支撑长期使用提供了参考。二期合作的基础，正来自这些持续积累的运营结果，而非单次招商表现。

　　从方便到达，到方便落地、愿意留下

　　交通枢纽区位是苏城商务中心的重要条件，但交通便利并不自然等同于企业落地。外地企业进入苏州，需要考虑的不只是如何到达，还包括能否快速开展业务、团队扩张时空间能否调整、会议接待与日常服务是否到位。

　　成熟的办公产品、灵活空间和企业服务，正是连接区位优势与实际入驻需求的关键。在二期合作中，高格希望进一步发挥项目的枢纽区位与运营优势，持续导入外地企业，为苏州招商引资和企业落地提供更具承接力的办公载体与服务支持。

　　在二期合作中，高格希望进一步发挥项目的枢纽区位与运营优势，持续导入外地企业，为苏州招商引资和企业落地提供更具承接力的办公载体与服务支持。

　　这也解释了二期为何不应只是一期的复制。企业入驻后，人数、业务结构和协作需求仍会变化，运营方的工作不能止于交付与签约。在高格看来，办公空间并不是一次性 交付的产品，而应是一套能够伴随企业发展持续调整的运营与服务体系。

　　一期积累的客户反馈和服务经验，为二期完善空间配置与日常服务提供了依据。持续运营的意义，就是让空间与服务能够跟上企业变化，而非让企业始终适应固定的产品。

　　从经营一处空间，到参与一栋楼的长期经营

　　对业主而言，专业运营方的价值，还在于能否将自身经营单元的成果延伸至楼宇整体。

　　一期投入运营四年来，项目在区域内持续保持一定市场热度，并形成较为稳定的客户基础。除自身空间招商运营外，高格办公空间还为业主方输出了近8000平方米客户资源。

　　这背后是产品、营销、招商、运营的一体协同：产品改善使用体验，营销提升项目认知，招商导入匹配企业，运营支持客户稳定留驻。与此同时，客户需求又反过来为产品和招商调整提供依据，使合作不止于一次租赁或招商委托。

　　对于资产持有方，这种协同意味着运营商能够从自身空间出发，进一步参与楼宇客户结构、市场热度和资产表现的长期改善。

　　从一期到二期，高格办公空间与合作伙伴延续的不只是项目合作，也是共同经营苏城商务中心的实践。签约是新阶段的起点，持续运营，才决定合作能走多远。未来，各方将结合项目区位与企业需求，持续完善产品和服务，为苏州导入企业，以后续运营检验合作的长期价值。