当下，中国新茶饮行业正经历从“规模扩张”到“价值深耕”的范式转移，存量博弈的本质已不再是流量的零和游戏，而是运营效率与品牌心智的终极较量。在此背景下，茉莉奶白正式发布2026年加盟新政，启动“新商扶持+老商激励”双引擎战略，共赴长期主义。

作为获CIC灼识咨询市场地位认证的“首家专注于花香的现制茶饮品牌”，茉莉奶白自开放加盟以来，始终坚守长期主义，其加盟门店闭店率远低于行业平均水平。此次2026加盟新政的出台，不仅是品牌战略的关键升级，更旨在精准破解加盟商经营痛点，推动品牌与加盟商实现双向共赢。

赋能新商 护航创业起步

针对新加盟商创业初期资金压力大、经验不足等痛点，茉莉奶白2026加盟新政精准施策，降低准入门槛，同时提供全流程赋能，助力新商快速立足。

在成本结构优化上，新政表示标准门店的基础启动成本约23万元（不含装修、房租以及人工），有效缓解新商资金周转压力。

在模型验证与实效上，新政推动下的“小店模型”表现尤为亮眼。数据显示，小店综合开店成本较以往直降超10万元，而业绩产出并未因成本降低而下滑。以宁波鄞州龙湖天街店为例，该店在开业仅两个月内，GMV即迅速攀升至全国门店平均水平，充分证明了新政下小店新模型的强大生命力与市场适应性。品牌同时为加盟商提供全链路扶持，涵盖协助选址、专业培训及运营管理等方面，提升门店落地效率，助力加盟商稳步运营。

成本降低并非降低标准，而是为让创业者轻装上阵。 茉莉奶白此次新政的深层逻辑，在于通过“成本做减法”与“赋能做加法”的双向驱动，从根本上降低加盟商的试错成本与生存风险。这不仅是对“长期主义”的务实践行，更是让创业者的梦想真正落地生根。

老商激励加码 多店优惠逐级递增

聚焦新商培育的同时，茉莉奶白注重老加盟商规模化扩张，推出多层次激励政策，推动双方共同成长。

茉莉奶白在此次新政中开始加码激励“多店伙伴”——已有成功运营经验的加盟商，在原店2公里内开二店，可享免加盟费和管理费；多店经营享阶梯优惠，有意愿和能力开多家店的伙伴，从第二家店到第五家店，优惠力度逐级递增，开店越多，扶持力度越大。为促进新老商协同，新政特设联动福利：新老商2公里内共开店，双方免1%年度管理费。

此举鼓励成功模型快速复制，让老加盟商在存量市场中通过规模效应实现业绩与价值的双重爆发，同时实现新老经验共享、资源互补，强化品牌区域布局稳定性。 

二手设备回收 单店最高可省5.5万

为降低开店门槛茉莉奶白新政创新性推出“设备循环机制”，从根本上降低加盟商经营风险，彰显“有温度、共成长”的长期主义理念。

新政明确，2026年起，茉莉奶白针对营业门店开启设备回收机制，闭店时可折旧回收全套设备，由品牌统一进行维保翻新。新店如符合条件可选择使用全套利旧设备，开店成本最高可降低5.5万元，此举将加盟商的试错成本和退出风险降至最低。

茉莉奶白在拓展过程中始终抱持审慎的态度，并以理念认同为首要评估维度，将资源重心置于单店模型的打磨与区域市场的精细化运营之中。依托供应链体系，品牌已在成都、西安、青岛等核心枢纽布局27个仓配中心，并通过数字化调度实现99%门店次日达，高效护航每一家门店运转。

业内人士指出，当前新茶饮加盟已从“规模导向”全面转向“质量导向”，茉莉奶白2026新政正是这一转型的生动实践。其以“新商扶持+老商焕新”双引擎赋能破解行业痛点，一方面通过设备循环机制大幅降低加盟商试错成本，另一方面以分级激励政策激活老商存量增长潜能，为行业加盟模式的规范化与高质量发展注入新动能。

未来，茉莉奶白将持续坚守长期主义，通过深化标准化运营与全链路赋能体系，与广大加盟商携手深耕市场，在共创商业价值的同时，致力于打造具有全球影响力的世界级茶饮品牌。