8月21日，由B2B内参、产业互联网大视野和产业AI社联合主办的2025年中国产业互联网领军企业峰会暨2025年中国产业AI领军企业大会在上海圆满落幕。大会汇聚了来自国联股份、找钢集团、钉钉、艾氪智能等数百位产业AI与产业互联网领域的顶尖企业代表与专家学者，围绕“AI赋能、产业升级”为核心议题，共同探讨人工智能时代下产业互联网的发展趋势与创新路径。

艾氪智能集团作为产业AI领域的重要参与者和推动者，受邀出席此次盛会，并凭借卓越的AI技术实力与深厚的产业赋能成果，荣获“2025年中国产业AI领军企业”奖项。艾氪智能创始人、CEO段丰元同时获评“2025年中国产业互联网领军人物”、“2025中国产业AI领军人物”。

艾氪智能创始人、CEO段丰元于大会上演讲

艾氪智能创始人、CEO段丰元受邀发表题为《Agentic AI重塑产业未来》的演讲，深入剖析了产业互联网的现状、挑战与机遇，详细介绍了艾氪智能如何通过其领先且独有的智能体技术和AI产业云脑ICB，重塑产业生态的未来。

演讲中，段丰元直指当前产业互联网发展的核心症结。多维度交互特性带来的复杂性与深层壁垒。他提到，产业互联并非简单线上交易，而是覆盖“原材料供应商、制造商、批发商、代理商、消费者”的完整产业链，B2C与B2B模式并存，企业内部经营系统与外部供应链深度交织，交易过程呈现“私密、复杂、多元、多企业、多角色、多选择”六大特征。若要释放其价值，需打通全链路壁垒，但这种内在复杂性恰恰导致产业互联网发展“步伐缓慢”。针对具体阻碍，段丰元将其概括为 “三级壁垒”：

一是业务壁垒，源于异构系统造成的数据孤岛与标准化困境。以华南城为例，其内部拥有35套主系统与120套辅助系统，Salesforce、Oracle、SAP等系统并行，一个仓储操作可能生成三份不同订单，数据标准混乱使得AI技术难以落地；

二是企业壁垒，核心是账号隔离导致的交易障碍。即便两家企业同用SAP 系统，跨企业采购仍需单独开设账号，如同“14亿人在各省市需独立微信子账号”，严重降低企业间互通效率；

三是行业壁垒，线上化反而加剧隔离。尽管国家倡导构建全国性大市场，但各行业倾向搭建垂直平台，让线下顺畅的跨行业交易在线上变得复杂，限制产业互联的广度与深度。

除了“三级壁垒”，B2C“中心化”逻辑对产业互联网“去中心化”本质的扭曲，进一步加剧了困境。段丰元解释，B2C的“逛超市”浏览模式不适用于B端。下游渠道商面对10万种SKU无法逐一查看，B端交易更需要“谈生意”式沟通，涉及定制需求与长期合作；且B2B多为“熟人交易”，企业不愿将核心数据共享给中心化平台，导致资源难以整合；同时，B2B天然需要跨业务、跨企业协同，中心化模式无法满足这种灵活需求，去中心化成为必然方向。

面对产业互联痛点，艾氪智能提出以“AI产业云脑ICB +分布式多智能体协同技术”为核心的产业级Agentic AI解决方案，旨在构建真正去中心化的产业协同平台。这一方案并非空中楼阁，而是基于艾氪智能多年的产业实践。自2017年起，依托600亿真实GMV交易数据沉淀，逐步形成的技术体系。为保障协同安全高效，艾氪智能还独创AMA智能体共识协议。相较于谷歌A2A等浅层协议，AMA不仅定义智能体间数据传输规则，更能验证智能体的平台归属、企业标识及权限，确保仅授权智能体参与协同，通过“自主感知、共识、协同”机制，大幅提升企业内外协同效率。

为了更直观地展示艾氪智能智能体平台的实际应用价值，段丰元详细介绍了与天福惠波的合作案例。作为全球最大体育秒表制造商，天福惠波在疫情期间代采业务激增，传统ERP与SaaS系统因“流程固化”无法支撑平台化发展，自行搭建平台也因技术复杂失败。与艾氪智能合作后，依托标准化智能体模块，仅用10天便上线覆盖百余个行业、3000多个渠道商的全球采购平台，支持账期、赊销利息、动态变价等复杂场景，从而实现“直接交易”。

谈及产业AI的未来，段丰元判断，ToB市场将成为智能体技术的核心战场。目前，全球各大传统大厂与AI厂商均在All in ToB智能体赛道，微软CEO纳德拉更是预测“未来ERP、SaaS、电商技术将全面融入智能体体系”，这与艾氪智能的实践方向高度契合，其致力于将传统软件和电商技术的功能模块化，并将其作为工具注入到智能体中。

对于人机关系，段丰元结合天福惠波案例指出，当前人类仍需监管财务等敏感环节，但随着产业级 AI 深入应用，智能体将承担重复性、复杂性任务，形成全新协同范式。他呼吁产业界共同探索智能体技术，推动产业升级转型。

“构建全球最大的智能体产业集群网络”，这是段丰元与艾氪智能团队的坚定愿景。此次斩获三项行业领军荣誉，既是对其过往成果的认可，也预示着其产业级Agentic AI方案将在推动产业互联变革中发挥更大作用。随着产业AI技术的持续迭代与落地，艾氪智能将为产业的未来写下浓墨重彩的一笔。