8月，超视立视光科技2025年第十一次以专业赋能为核心的全员轮训圆满结束，来自各地视光定制中心的上百名一线工作人员分批学习，并在完成涵盖企业文化、眼视光前沿技术、产品知识体系、客户沟通技巧及门店标准化管理等课程的培训后顺利结业。，为超视立全国150+连锁门店的专业化发展注入强劲动能。

这场持续半年、涵盖来自全国150多家门店的1200余名员工的年度内训，不仅折射出超视立品牌的成长韧性，更揭示了其以差异化战略在中老年眼视光市场“圈地”成功的底层逻辑。

一、瞄准蓝海：填补中老年视光行业空白

在中国眼镜行业，超视立始终是一个“非典型”存在。当多数品牌聚焦年轻消费群体时，超视立自2009年品牌创立之初便将目光投向45岁以上中老年人群——这一群体占中国总人口的34%，其中超80%存在老花、近视、散光等复合视光问题，但传统单光镜、双光镜无法满足动态用眼需求，市场长期存在技术与服务断层。

超视立一群人、一辈子，只做好一件事：用专业成就事业，专注定制眼镜“一米”宽赛道，不断深挖、突破“万米”。

基于该初衷，超视立董事长于现平先生带领团队确立“精准定制、会员服务”的差异化定位：通过专业26项视力检测、一对一量身定制配镜，将“一副眼镜既能看远又能看近”的渐变焦技术转化为中老年群体的刚需解决方案。

这一战略迅速见效，凭借精准的市场定位与产品服务优势，推动门店扩张提速：2015年起每年新增10家门店，2020年后更以每年20家以上的速度迅猛发展。截至2025年，其门店已覆盖全国28个省级行政区，累计服务中老年用户超200万人次，在45-65岁高端渐变焦镜片市场占有率达41%。（据中国眼镜协会2024年数据）。

二、技术筑基：以渐变焦科技定义行业标准

中老年视光市场的核心壁垒在于技术。超视立的突破口，是攻克渐变焦镜片的光学设计难题。

传统渐进多焦点镜片存在“像跳”“视野狭窄”等缺陷，导致用户眩晕感强、适应周期长。作为《渐变焦定配眼镜》国家标准制修订起草单位、全国眼视光标准化技术委员会第一届委员单位，超视立推出的远近一体镜让近视、老花、远视、散光等多重视力困扰一副眼镜同时搞定，看书、看手机、看电视、走路、开车、开会等不同场合，无需多副眼镜来回换戴，看远看近清晰、舒适又方便。已经提交申请注册商标160件、国际马德里商标3件、作品版权26件、发明专利4件、实用新型专利10件、外观专利9件，远高于国内同类品牌。

2021年起，超视立公布《渐变焦技术树脂镜片》及《渐变焦技术配装眼镜检验》两项企业标准；先后参与GB/T 13511.4、GB/T 10810.2、GB/T 13511.2等三项国家标准的制定与修订；2024年，与全国眼镜标准化中心正式签署战略合作协议，积极推进渐变焦眼镜镜片、定制镜装配及成镜的标准统一及优化工作。

截止2025年上半年，超视立共推出大为系列、广角系列、吉致系列、自由系列以及亮颜系列镜片技术，其新型定制花镜连续两年入选国家工业和信息化部产品推广目录。

技术领先不是终点，而是让用户‘无感适应’的起点。超视立CTO边洪峰先生介绍：通过企业全员内训，从“卖产品”向“卖解决方案”转型，是超视立品牌发展的重大战略之一。

三、服务制胜：会员体系构建信任闭环

品牌创立16年以来，超视立身先士卒，积极打通售后服务的“最后一公里”。顾客一次配镜即为终身会员，免费建立视光档案、免费视力复查、免费眼镜保养与眼部护理，还可以参加各类生日联谊、节日聚会等活动，丰富业余生活、改善“精神空巢”，提升生活幸福感与获得感，赢得社会各界的普遍好评。

中老年用户的决策逻辑是“先信任，后消费”。超视立总经理付勇先生透露，我们赢得消费者口碑与信任的“秘诀与法宝”是打造全方位的会员服务，而非广告投放。这种“重服务”模式换来的是92%的会员满意度，甚至催生出“超视立现象”——在部分城市，中老年群体将“去超视立配镜”视为一种品质生活符号。

四、前瞻趋势：银发经济下的视光产业新图景

超视立的崛起，恰逢中国银发经济爆发期。据国家卫健委预测，2030年中国60岁以上人口将达4亿，中老年视光市场规模有望突破千亿元。但行业仍面临三大挑战：技术同质化、服务标准化缺失、用户认知不足。

“未来五年，行业将进入‘技术+服务’双轮驱动阶段。”于现平董事长认为，超视立的下一步战略是“两个升级”：一是技术升级，通过研发、引进高端渐变焦镜片与验配技术，提升硬实力；二是服务升级，构建“线上健康管理+线下门店服务”的OMO模式，将视光服务延伸至眼科疾病预防、用眼健康咨询等领域。

以2025年内训为契机，超视立宣布启动“百城千店”计划：未来三年新增200家连锁门店，重点布局县域市场，同时与更多眼视光机构、品牌建立合作，推动视光服务水平的不断提升。这一蓝图背后是一个企业对行业趋势的深刻洞察。当中国社会加速老龄化，眼视光不再只是矫正视力的工具，而将成为中老年群体守护生活品质的“第二双眼睛”。

结语：从1家门店到150家连锁，从区域品牌到行业标准制定者，超视立的成长史印证了一个商业真理——在红海市场中，真正的机会往往藏于未被定义的细分赛道。当多数企业仍在年轻市场厮杀时，超视立用十六年时间证明：聚焦中老年群体的“慢生意”，同样能跑出令人瞩目的“加速度”。而其背后，是对技术敬畏、对用户尊重、对行业担当的长期主义价值观——这或许才是超视立“圈地”成功的终极密码。