北京2026年2月4日 美通社 －－ 人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志，也是广大人民群众的共同追求。在深入贯彻党的二十届四中全会精神，科学谋划“十五五”发展蓝图的关键时期，健康中国建设作为推进国家治理体系和治理能力现代化的关键一环，其意义愈发凸显。为了更好地探讨和推动健康中国建设，新华网推出高端访谈节目《对话健康中国》，立足国家战略高度，紧扣“健康优先”发展理念，深度聚焦在推行健康中国建设中的实践探索。同时，通过汇聚政产学研医多方智慧，凝聚社会共识，为健康中国行动提供强有力的智力支撑与决策参考，助力实现“人人享有健康”的美好愿景，彰显国家战略下健康中国建设的时代价值与全球意义。

公立医院是卫生健康战线的主力军，也是党联系群众、服务群众的重要窗口。其高质量发展直接关系到健康中国战略的成效，而党建工作则是引领医院稳步前行的“根”与“魂”。从1976年成立研究所，到如今的国际化肿瘤医疗中心，北京大学肿瘤医院始终坚持以人民健康为中心，在党建的引领下明确方向、凝聚合力，在肿瘤防治、人才培养、科技创新、资源下沉等方面取得了显著成绩。

实践证明，只有将党建工作融入医院治理的各个环节，才能确保医院发展不偏离正确方向。如何以党建赋能医院高质量发展，为健康中国建设筑牢肿瘤防治防线？近日，新华网专访北京大学肿瘤医院党委书记马少华，解码党建与医疗事业深度融合的实践密码，推动医院在高质量发展的道路上阔步前行。

党建铸魂：夯实发展根基，坚守人民至上原则

医疗卫生事业关乎人民福祉、连着国家发展，公立医院作为健康中国建设的主力军，其高质量发展离不开党的坚强引领。当前，医疗领域改革持续深化，群众健康需求不断升级，面对新机遇与新挑战，唯有牢牢把握党建引领这一要义，才能坚守医者初心、践行使命担当。

“医院创建以来，始终坚守以人民健康为中心的根本方向，党的建设在这一历程当中发挥了关键性的作用，它为我们锚定方向、凝聚共识、保障落实。”马少华表示，北京大学肿瘤医院始终将党的领导全面融入治理全过程，紧密围绕包括“健康中国”在内的国家战略要求，把“建设患者首选的国际化肿瘤集团中心”的愿景转化为可执行的战略制度与评价体系。

他介绍，为推动患者需求落地“最后一公里”，医院重点从三方面发力：以组织体系压实一线责任，将支部建在科室，深度参与科室治理，把患者体验、质量安全纳入日常，让党的理论转化为解决实际问题的能力；以信息化、智能化优化服务，切实为患者减负；以作风建设守住温度与底线，将医德医风、廉洁从业融入培训与管理，让“关怀、安全、创新、协作”的核心价值观落实到每一次诊疗、手术和随访中。“党建始终是最坚实的纽带，将人民至上的价值坚守，转化为医院每一天、每个岗位、每次服务中的生动实践与温暖承诺。”马少华说。

人才是医院发展的基石。建院以来，北大肿瘤精神的传承与顶尖人才的培育，同样离不开党建的引领。马少华强调，“党管干部、党管人才，核心在于党组织能够客观、公正地发现人才、培育人才”。在人才培养上，医院不仅会将年轻医生列为科室骨干、学术带头后备人选，更会对取得突出学术成果的人才予以充分的经济奖励与荣誉表彰，以此形成正向循环，激励他们发挥模范带头作用，最终成为行业标杆，“这种示范效应能让更多年轻医生看到成长路径，最终以点带面，凝聚起推动业务发展的强大合力。”

此外，马少华介绍，在党的领导下，医院始终聚焦肿瘤防治核心使命，不断完善学科体系、强化核心能力，逐步构建起全方位、多层次的肿瘤防治格局，形成了一批在全国具有广泛影响力的优势领域与特色学科。“这种根基的夯实，不仅是医院自身发展的底气，更是我们践行人民至上理念、服务健康中国战略的核心支撑。”他表示，正是这份深耕积淀，让医院能够持续为患者提供优质医疗服务，为国家肿瘤防治事业贡献坚实力量，在守护人民健康的道路上行稳致远。

党建赋能：激活创新动能，构建“产学研用”协同机制

科技兴则民族兴，科技强则国家强。在健康中国战略深入推进的关键节点，医疗科技创新已成为推动医疗健康事业高质量发展的核心引擎，更是守护人民健康的重要支撑。

面对医疗领域的“卡脖子”问题，马少华认为，党建的核心作用在于凝聚合力、推动科研模式转型。“以前我们多是大教授带领小团队攻关，现在是提倡有组织、有计划的科研，这是解决‘卡脖子‘问题最紧迫也最需要做的事。”他举例道，不久前曾带领胸部肿瘤中心、胃肠肿瘤中心的18位教授共同走访重点实验室对接合作，不同专业、不同视角的思维碰撞，既节省了资源与时间，更易激发合作灵感。这种由党组织统筹协调的联动模式，有效打破了科研壁垒，凝聚起协同攻关的强大合力。

在推动“产学研用”协同机制落地过程中，跨领域协同是关键，党建则为此搭建了坚实桥梁。马少华表示，医院延续“支部建在连上”的优良传统，推行“支部建在科里”的实践模式，让党建与业务深度融合、同频共振。“‘产学研用’的核心是研究要源于临床、源于患者需求，而支部牵头的协同模式，恰好能精准锚定需求，让科研不再盲目，真正实现从实验室到病床的高效转化。”他强调，党员作为各科室、各职能处室的骨干力量，其先锋模范作用更能带动整个团队形成联动效应，让“产学研用”真正服务于临床一线。

“‘质效双升‘不是一句口号，而是党建赋能创新的生动实践。”马少华介绍，党建赋能的核心，就是把资源向临床需要、患者期盼、创新急需的方向精准凝聚。以互联网诊疗为例，“自2020年获得互联网诊疗资质以来，医院线上服务累计惠及患者超50万人次，占门诊总人数的11.5％。通过打造诊疗管理闭环，既大幅改善了患者就医体验，也显著提升了医疗资源配置效率。”

谈及未来的信息化建设布局，马少华进一步透露，医院将重点推进硬件与软件双向升级，为“一院两区”“多点执业”的信息化互通筑牢基础。“信息化是行业发展的必然趋势，核心就是‘信息多跑路，病人少跑路’。”他强调，所有布局的最终目标都围绕患者需求展开，希望党建引领下的科技创新持续发力，为患者提供更优质、更高效的医疗服务，为健康中国建设注入不竭动力。

党建聚力：深化资源下沉，为患者提供优质医疗服务

党的十八大以来，我国持续深化医疗卫生服务体系改革，推动优质医疗资源下沉，着力提升基本医疗卫生服务的公平性与可及性，让健康惠民举措真正落地 “最后一公里”。北京大学肿瘤医院以党建为引领，在促进优质医疗资源区域均衡布局、助力分级诊疗落地方面探索出了一套可复制、可推广的实践路径。

“分级诊疗真正落地的关键，在于基层有能力‘接得住、管得好‘。”马少华表示，党建在其中发挥着不可或缺的引领作用，“它能将国家战略、医院使命与基层需求紧密相连，形成上下联动、同频共振的工作体系”。具体来看，医院的资源下沉模式聚焦“沉得下、用得好、留得住”三大核心：不仅选派专家驻点帮扶，更注重将规范化诊疗技术、管理标准与人才培养机制整体下沉；以党建与业务深度融合为抓手，确保基层群众能享受到与核心院区同质化的医疗服务；通过共建人才梯队、专科联盟和科研平台，实现从“输血式”帮扶到“持续性造血” 的转变，为基层打造一支“带不走的医疗队伍”。

党建的引领作用，更体现在对帮扶方向的精准把控与落地保障上。马少华透露，医院与帮扶单位的党建工作始终协同发力、同频共振。同时，医院创新采用 “四不两直”的调研方式，帮助帮扶单位发现问题、补齐短板，“自己找自身问题往往有局限，换一双专业的眼睛能更精准地揪出短板，这一过程也进一步推动了党建与业务的深度融合”。

今年是北京大学肿瘤医院建院50周年，也是“十五五”规划开局之年。谈及未来发展，马少华表示：“作为北京市肿瘤防治研究所，医院将主动扛起区域肿瘤防治重任，把工作关口前移，从以往侧重诊断治疗转向更注重肿瘤预防，‘想办法让更多人不得肿瘤’。”此外，通过与周边公立医院、社区医院合作等方式拓展服务空间，“未来我们将持续为更多患者提供优质服务，改善群众就医体验，让老百姓能舒舒服服看病，把医疗服务真正落到群众心坎上”。