北京2025年9月2日 美通社 －－ 当前，经济环境复杂多变，中小企业面临生存压力加剧、战略方向迷茫等多重挑战。作为贡献了我国60％以上GDP、80％以上城镇就业的经济支柱，中小企业的健康发展关乎国计民生，更是巩固中国经济韧性的“隐形脊梁”。 

在此背景下，8月14日至17日，润泽园教育举办第15期战略领导力学习会，以“做好企业 过好人生”为主题，在全国22个会场同步开展，线上线下共计1600余位企业经营者与管理参与。本次学习会不仅聚焦实战商业策略，更从中华经典智慧中提炼出一套“既修企、更修心”的破局体系，引领中小企业迈向“心力时代”。

时代之问，企业之困

中小企业作为中国经济的重要毛细血管，是经济韧性的重要支撑、活力的具体承载，它们虽“小”，却是中国经济巨轮破浪前行的重要力量，往往最先感知市场冷暖。当下，诸多企业陷入“忙而无利”“工具失灵”“传承困境”等现实泥潭。传统管理模式渐显疲态，润泽园教育核心讲师郭红波在会上援引调研数据指出，“87％的战略失败源于领导力与价值观的缺位”，深刻揭示企业困局的根源并非资源或技巧的匮乏，而是认知与心力的不足。

为回应这一时代之问，本届学习会特邀多位外部专家授课，并创新设置多轮全场互动研讨。润泽园教育核心讲师颜顺华借《道德经》中“橐龠”之喻强调：“人生的本质是与他人的关系。善待生命中每一个人，即是对企业与人生的最深投资。”与会企业家一致认同：在不确定性成为常态的今天，唯有向内扎根、向上生长，企业才能赢得穿越周期的持久力量。

破局之道：从“能力竞争”到“心力引领”

润泽园教育提出的4.0战略框架，以“心－道－德－事”为底层逻辑，构建出“认知破界－生态重构－价值共生”的战略操作系统，其核心“B模型”清晰揭示：领导力＞战略＞团队＞执行。

润泽园教育青年讲师殷宇佳从机制层面剖析：“所有管理工具的内核，终究是领导力。KPI、OKR之所以失效，往往因缺乏心的注入与人的信任。”她结合案例阐明，若领导者心灵品质不足，再完善的制度也难以激活团队的深层创造力。

颜顺华老师则依托《尚书》智慧进一步阐释：“‘心‘为万法之源。领导者的起心动念，决定了企业的能量场与发展走向。”在这一框架下，企业成功的源动力重归一号位自身的认知层级与心灵品质唯有领导者向内修炼、向上超越，方能引领企业在迷雾中找准方向，实现可持续的价值成长。

实践路径：方法与心法并重

润泽园教育在学习会上系统提出了三条关键实践路径，并经由多位讲师深入阐释，为企业提供了从战略到执行、从对外经营到对内修炼的完整指引。

第一，与国家同频：读懂政策经济学。

“与祖国同频共振不是选择题，而是必答题。”郭红波老师强调，企业须主动研读国家政策，融入主流战略航道，避免在淘汰型产业中陷入盲目挣扎。这也契合了国家培育专精特新“小巨人”企业的政策导向。

第二，与客户共情：从交易到交心。

颜顺华老师提出“瞄准－出击－取胜”三阶方法，即通过客户分类精准识别需求、以深情厚意建立信任、用超越期待赢得忠诚。客户回访应升维为“有温度的管理系统”，涵盖从战略意图到闭环设计的五个关键环节。

第三，与团队共生：管理背后是领导力。

殷宇佳直指常见管理误区：“KPI、OKR只是‘器’；若缺乏领导力这一‘道‘的支撑，再完美的制度也难落地。”她提出共创会议四大原则独立思考、耐心倾听、相互借鉴、时间管理，并强调“真正可持续的团队动力，源于信任、尊重与共启愿景”。

人生维度：企业家的终极命题

企业的长远发展，根源于“人”的成长。润泽园教育将探讨视域从商业扩展至家族传承与人生哲学。

“我就缺一个优秀的女儿，不缺一个硬接班的女儿。”“村长家的疙瘩汤”创始人代景国的感言引发在场企业家的深切共鸣。郭红波老师据此指出：“企业传承，传的不是职位，而是人格。缺乏健全、独立、向上的人格，再大的企业也难逃衰颓。”

润泽园教育倡导“两进两出”的二代培养战略。颜顺华借中华经典阐释其内核：“‘身之主宰便是心’，一切外在的‘事‘皆需回归于‘心’的修炼。企业不应仅是赚钱的机器，更应成为化育心灵的学校。”

静水深流，润企润心

自2012年于龙场发端，润泽园教育十三年来始终致力于中华经典智慧的创造性转化与创新性发展，累计陪伴超170万学员持续成长。它并非传统意义上的培训机构，而是一家以教育为根、以心学为魂的新型商学院。

在党和国家大力支持中小企业发展的今天，润泽园的教育实践正与国家战略同频共振。真正的成功，源于心灵品质的提升。唯有依道而行、以心为本，才能在成就事业的同时温暖他人、奉献社会。润泽园教育始终秉承4.0战略助力企业战略创新的使命，致力成为企业家首选的教育品牌，共同绘制中国经济高质量发展的宏伟蓝图。