逆势稳行 聚势向新|绿城管理发布2024年度业绩
杭州2025年3月31日 /美通社/ -- 3月31日,"代建第一股"绿城管理控股(股票代码:9979.HK)在杭州召开2024年度业绩发布会。面对房地产行业深度调整与代建赛道结构性变革的双重挑战,在行业新签规模首现下滑、竞争白热化的逆风局中,绿城管理以战略定力破局,交出一份规模稳增、结构优化、兑现力领先的韧性答卷,保持代建行业绝对龙头地位。
业绩显示,绿城管理2024年度实现新拓代建面积3649万方,同比增长3.4%,合约总建筑面积1.256亿方,同比增长5.0%,订单底仓充实。营业收入34.41亿元,较去年同期增长4.2%;归母净利润8.01亿元。值得一提的是,公司大力推进组织变革、全面降本增效,管理费用与销售费用(简称"两费")较去年同期下降7.6%;2024年,人均代建费产值逐年持续提升至84万元/人。
新拓结构方面,私营企业活跃度明显提升,开工意愿有所增强,委托占比稳步提升,项目质量更优;新拓项目的单价水平从半年度到全年稳步提升。
城市布局加速向高能级城市倾斜,在手订单一二线城市建筑面积占比提升至44%,新拓项目个数一二线占比达58%,同比上升6个百分点。主要经济区域(含环渤海及京津冀城市群、长三角、珠三角、成渝城市群)合约可售货值达7201亿元,占比77.3%,区域深耕优势凸显。
2024年,受房地产市场调整冲击影响,代建行业新签规模首次下降,规模增长放缓。与此同时,百强房企、产业链企业纷纷入局代建,竞争趋于白热化,行业门槛和集中度进一步提升。面对行业、市场深度调整,绿城管理于2024年中迅速启动强力改革举措,2024年度实现了管理费用同比下降6.5%、两费支出较去年同期下降7.6%、人均产值五年复合增长12.74%的硬核突破。
过去一年,绿城管理重点推进四大组织变革。优化组织架构,推动资源互通,精耕属地,区域深耕效能持续释放;推行区域包干经营,激发区域公司自主经营意识,强化风险与责任共担;实施薪酬激励变革,强化业绩与收入挂钩,核心经营指标季度即时奖罚;全面完善风控体系,升级数字化系统,持续减事提效,激发发展动能。
全年来看,绿城管理2024年新签市占率增至22.1%,连续九年市场份额超20%,稳居代建行业市占率第一。新拓、交付、 销售等各项核心经营指标全面保持领先,公司揽获30多项行业TOP1的荣誉和奖项,并连续9年蝉联代建运营引领企业TOP1。
值得一提的是,公司去年合约总建面突破1.256亿平方米,新拓建筑面积逆势增长至3649万方,为行业第二名的2.3倍,彰显龙头本色。
近年来,当房地产行业步入"保交付、稳民生、促转型"的新发展阶段,绿城管理承担起"解题者"的新使命,通过纾困攻坚、品质兑现、生态共建三大维度的突破,将企业发展深度融入国家"房地产发展新模式"战略框架。
2024年,绿城管理积极响应国家保交楼号召,联手长城、东方、信达等知名AMC及中国人寿、中航信托、光大信托等金融机构,以专业能力为纾困对象"注入生机",实现项目的盘活和交付。
例如,绿城管理与东方资产合作了绿城•昆明云筑臻邸项目,与长城资产合作盘活绿城•武汉桂湖雲翠项目,与中国人寿在珠海合作了港珠澳未来城项目,与余姚市国资委旗下投资公司合作余姚云湖尚府项目。其中武汉桂湖雲翠项目两度开盘均创造热销盛况,开盘当月累计热销约6亿元,并获评"亿翰智库2024年全国十大优秀代建项目","中房协认证三星级高品质住宅标识项目"等荣誉。
目前,绿城管理已在广州、杭州、重庆、武汉、南京、无锡、昆明、石家庄等地签约并推进数十个项目的纾困工作,落地纾困保交楼业务总建筑面积超过1000万平方米。
同年,绿城管理"首批纾困项目"迎来盛大交付,包括江阴澄江明月、广州阳光半岛、广州江府海棠等在内的重点项目,均保时、保量、保质交房,赢得业主青睐,实现委托方、业主、政府、社会多方共赢。
一直以来,绿城管理将绿城"好房子"标准贯穿产品全周期,升级全维实景示范区2.0,并融入确幸工坊2.0体系全面展示。以客户需求为导向,持续精进产品力,打造真正意义上的"好房子"。
同时优化供应链实现降本增效,强化精益管理落实全周期提速,2024年产品能力全面升级,上海江南春邑、科大讯飞产业办公项目、扬州柳岸晓风、余姚晓月沁园等标杆涌现。2024年,绿城管理揽获中国代建企业产品力TOP1,国际级产品奖项23个,合计154项产品类荣誉。
面对人民群众从"安居"到"优居"的需求跃迁,绿城管理秉承着"为更多人造更多好房子"的初心,率先践行住建部"好房子"标准,持续积累自身优势,坚持利他精神,强化能力建设,持续创新迭代产品系。
2024年,绿城管理交付规模稳增,全年完成118个项目交付,为8万余户业主营造确幸生活,交付规模增至1656万平方米大幅领先行业,在中指院行业Top10代建交付总量中占据半壁江山;有效助力委托方兑现经营目标,实现多方共赢,荣获"客户体验行业领先奖",以高达95%的B端交付满意率领跑行业;C端交付满意度89%,满足业主对优质住房的新期待。
在房地产行业深度调整、代建行业出现低价无序竞争苗头的历史关口,绿城管理以行业龙头的使命自觉,突破企业竞争的传统边界,通过知识开源、标准共建、资源共享等生态化实践,推动代建行业从零和博弈走向共生共荣。这种超越商业利益的格局升维,重新定义了代建企业的价值坐标。
自身发展层面,绿城管理持续探索能力进阶,先后推出"代建4.0"代建方法论,将自身发展经验总结为"M登山模型"B端服务体系,并面向全网开源,推动代建行业的知识平权和技术普惠;还发布《绿城管理集采发展白皮书》《绿城管理公建能力白皮书》等"百科全书",引领行业共同发展。
在绿城管理的牵头推动下,代建行业协会成立,并致力于推动内部自律,促进行业健康发展;嫁接更多资源,促进行业创新发展;引领发展新模式,承担更多社会使命。代建行业协会成立以来,绿城管理牵头出台了行业公约和合同示范文本,作为主编单位参与编制的代建企业综合能力评价标准,也已正式立项并在推进中。
2024年,绿城管理承办"高品质住房建设与创新运维服务现场经验交流会(安吉站)",聚集全国十余省市保障房管理部门、行业协会和企业近300名代表参会,共同推动行业保障房建设的健康发展。
当前,中国住宅代建6.28%的渗透率与欧美成熟市场20%至30%仍有较大差距,中长期来看,行业增长空间广阔。绿城管理相信,随着止跌回稳政策持续发力、市场结构性回暖,增量开发、存量盘活等机会显现,代建需求有望持续释放。
展望未来,2025年公司将坚守利他初心,夯实能力根基,持续巩固行业绝对领先地位,以新质生产力赋能发展,推动代建行业跨越发展瓶颈,迈向高质量发展的新阶段。
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