上海2026年6月22日 美通社 －－ 在第四届中国国际供应链促进博览会开幕之际，供应链的韧性、效率与可持续性正成为全球产业界关注的焦点。进入中国二十余年来，迪卡侬持续深化与本土合作伙伴的长期共益关系，在产品开发、质量管理、绿色生产与高效交付等环节实现深度协同。目前，迪卡侬在中国市场销售的产品中，超过94％已实现本土生产，这一比例仍在持续提升。值此成立50周年之际，迪卡侬首次分享其中国供应链建设实践。其中，与浙江力玄运动科技股份有限公司（简称“力玄”）长达17年的战略合作，是迪卡侬深耕中国供应链、携手本土伙伴共同成长的典型样本。

价值观先行：从“相识”到“同行”的十七年
2009年，迪卡侬正为健身器材业务寻找具备专业能力、创新潜力与长期发展意愿的合作伙伴。彼时，力玄正处于企业发展的起步阶段。“我们希望能够成为全球卓越的健身器械制造商，”浙江力玄运动科技股份有限公司董事长兼总经理吴银昌回忆道，“能够和国际企业合作，对我们来说是一个非常好的契机，能够帮助我们在制造、研发以及管理等方面对标国际一流水平。”

经过多轮深入交流，力玄在技术能力、产品开发及供应链表现等方面的实力给迪卡侬团队留下了深刻印象。但对迪卡侬而言，选择合作伙伴远不止于选择一家工厂。迪卡侬中国副总裁尹洛迪（Elodie LATOUR）表示：“我们在选择供应商时，首要考虑的是双方是否拥有共同的价值观和共同的目标，这也是建立所有合作的前提。”除专业能力外，迪卡侬同样重视合作伙伴在合规经营、社会责任及可持续发展等方面的追求。

良好的合作基础，为双方此后17年的持续协同与共同成长奠定了坚实根基。如今，力玄已成为迪卡侬健身器材品类的全球战略合作伙伴，年产能突破200万台，员工人数从合作初期的数十人增长至约2,200人，月产量峰值达到40万台。

驻厂协同：构筑长期信任的协作机制
与力玄的合作，是迪卡侬在中国推动供应链伙伴深度协同的典型实践。在中国供应链建设中，迪卡侬始终强调与合作伙伴建立长期、稳定且互信的协作关系。与传统供应商管理模式不同，迪卡侬采用驻厂协同模式，在产品开发、质量管理、供应链运营等环节与合作伙伴保持高频沟通与深度协作。这一模式有效缩短了决策链路、提升了工作效率，也使双方能够更敏捷地响应市场需求。正如吴银昌所言：“有什么事情当面讲，面对面沟通，有问题就在现场解决。”

在尹洛迪看来，战略合作伙伴关系建立在持续改进、信任与透明的基础之上：“我们与合作伙伴并非着眼短期利益，而是更注重长期发展。”吴银昌对此深有共鸣：“大家目标始终是一致的，就是把产品做好，把市场服务好。”基于这一共识，迪卡侬与全球合作伙伴持续提升供应链响应能力与产品品质，以更亲民的价格提供高品质运动产品，践行“让运动触手可及”的品牌理念。

从制造到创造：共创价值，共创未来
迪卡侬在中国的供应链建设，不仅关注生产制造，更注重通过管理经验分享、能力建设与持续改进，推动合作伙伴实现自主赋能。产品创新是供应链能力共建的重要体现。

依托对消费者需求与运动场景的持续洞察，迪卡侬不断推动专业技术与本土制造能力深度融合，并鼓励供应链伙伴从生产制造向共同开发延伸。自2015年起，迪卡侬与力玄逐步进入联合研发阶段，木质划船机（Woodrower）便是代表作之一。围绕家庭运动产品既要具备专业功能、又要融入家居环境的需求，迪卡侬法国团队负责外观概念与设计，力玄团队则承担结构设计与具体实施，双方紧密协作，将木质划船机打造为兼具运动功能与家居属性的热销产品。

可持续发展同样是迪卡侬供应链建设的核心议题。尹洛迪表示：“可持续发展已经深深植根于我们的企业经营和价值观之中。”在这一理念下，力玄已实现100％绿电使用，2019年至2025年碳排放下降42.4％。迪卡侬致力于打破“可持续发展必然带来成本上升”的固有认知，通过提升供应商效率、优化运营与持续创新，在保护环境的同时创造商业价值。

站在成立50周年的新起点上，迪卡侬将继续以长期主义深耕中国供应链生态，携手更多本土合作伙伴，在产品创新、数字化协同、绿色生产与高效交付等方面持续探索。通过不断提升供应链韧性与全产业链协同能力，迪卡侬将持续为中国及全球消费者提供高品质、高质价比的运动产品与服务，让运动触手可及。